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周育先一行到中材國際調研

發布時間：

2022-04-26

作者：

來源：

中國建材集團官微

4月23日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁、執行董事常張利，中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光，中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員，各所屬企業領導班子成員參加調研。

4月23日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁、執行董事常張利，中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光，中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員，各所屬企業領導班子成員參加調研。

周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出，當前，中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐，以數字化賦能集團主導產業，提高決策和運營效率，實現高質量發展。中材國際作為集團基礎建材優化升級的“主力軍”，充分發揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業優勢，積極服務和支撐集團水泥企業數字化智能化轉型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作，他提出三點要求：第一，要做好總結，全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標，綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節能減排、產品質量改進和生產穩定性提升等方面的實際效果，為集團后續的投資決策提供數字支撐。第二，要統一標準，集成中材國際內部的技術、資源和人才優勢，為公司內部的研發設計數字化統一標準，為水泥智能化工廠提供解決方案統一標準，形成中材國際最優化的“零版本”標準，實現標準輸出。第三，要延伸服務，在高質量服務好基礎建材的基礎上，依托先進、標準化的數字智能服務體系，利用好新材料等領域進行數字化轉型發展的機遇，進行業務拓展和延伸，積極培育新的增長空間。他希望，中材國際全體干部員工繼續凝心聚力、發揮合力，一如既往地為行業、為集團的數字化轉型做好先鋒，為集團的戰略落地做好服務支撐，集團會開放豐富的應用場景，助力中材國際的創新發展。

常張利表示，中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業，在水泥技術裝備工程服務領域取得了很好的成績。關于下一階段工作，他提出三點建議：一是數字化轉型要找準定位，立足集團大平臺，發揮集團全產業鏈優勢，統籌資源配置，明確轉型目標。二是數字化轉型要積極開放，充分用好集團內外及中材國際自身資源，結合發展需求，進一步創新發展模式，實現互利共贏。三是數字化轉型要突出應用，提升效益效率，持續進步，引領水泥行業數字化轉型發展。盡快建立水泥生產線數字化統一標準，做好新建和已建生產線的應用分類，總結經驗，快速推廣。

劉燕表示，中材國際將嚴格落實集團戰略部署和數字化轉型的相關工作要求，明確時間表責任人，扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”，加大與兄弟企業協同，發揮獨特優勢和整體合力，以實際行動推動行業與集團數字化轉型步伐加速，賦能行業與集團高質量發展。

中國建材集團公司管理部副總經理王慧超，中國建材股份科技與數字化部總經理張衛偉，中材國際公司數字化事業部、投資發展部、企業管理部等相關部門負責人參加調研。

 

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